Architecte de trajectoires d’impact
Spécialiste en évaluation, coopération et changement d’échelle.
Vous devez structurer l’action, prouver l’impact, faire coopérer ou changer d’échelle sans perdre ce qui fait sens ?
C’est exactement là que j’interviens.
C’est exactement là que j’interviens.
RRI : structurer l’action dans la complexité, sans perdre ni le sens ni l’humain
Multiplication des acteurs, pression sur les résultats, coopération dans un contexte mouvant…
Quand tout s’accélère, il faut structurer sans figer, agir sans se perdre.
Quand tout s’accélère, il faut structurer sans figer, agir sans se perdre.
J’interviens là où les enjeux de fond croisent l’exigence d’action, avec rigueur, clarté relationnelle et respect du rythme de chaque organisation. Depuis plus de 10 ans, RRI accompagne les dynamiques sensibles : pilotage d’impact, changement d’échelle, alliances stratégiques, gouvernance partagée.
Ce que les clients retiennent
Des effets concrets
Décisions clarifiées, outils réutilisables, montée en autonomie.
86 % me recommandent sans hésitation
Les 14 % restants recommandent RRI à des structures avancées sur les enjeux d’impact.
(Source : évaluation d'impact RRI 2014/2025)
80 acteurs et territoires accompagnés
Dans des contextes sensibles, auprès de fondations, associations, réseaux, territoires et entreprises classiques ou de l’ESS.
Transformer vos défis en opportunités
Faire de l’impact un levier, pas une obligation
Fluidifier vos projets multi-acteurs
Changer d'échelle sans vous trahir
Faire de l'impact un levier, pas une obligation
L’évaluation d’impact ne devrait jamais être une obligation à subir, mais un levier pour éclairer vos choix, affirmer votre utilité et faire progresser vos actions. Encore faut-il qu’elle s’appuie sur des méthodes claires, utiles, et réellement appropriables par vos équipes..
🗨 Je conçois avec vous des démarches d’évaluation sur mesure, stratégiques et légères, qui vous permettent de piloter votre impact avec clarté, d’en rendre compte avec crédibilité, et d’en faire un levier de progression collective. Loin de la surcharge, l’évaluation devient un outil d’apprentissage et de mobilisation.
Un cadre qui éclaire vos décisions
pour articuler votre vision avec des indicateurs réellement utiles à vos décisions.
Une démarche qui s’adapte à vos équipes, pas l’inverse
qui ne surcharge pas vos équipes mais améliore leur capacité à mesurer et à valoriser leur impact. Approche Lean.
Un discours d’impact clair et crédible
pour répondre aux attentes de vos financeurs, mobiliser vos parties prenantes et asseoir votre influence.
Une vision dynamique de l’évaluation et du management de l'impact
pensés comme un processus d’apprentissage et d’amélioration continue, facilitant la démonstration de la preuve et l'engagement de vos parties prenantes internes et externes.
Ce sont nos clients qui en parlent le mieux :
Je souligne la pertinence et le sérieux du travail de Gabrielle GUEYE tant sur la mission d’évaluation d’impact qu’elle a pu mener avec notre collectif sur la dynamique VITAWIN à l’échelle de 13 villes que sur l’accompagnement individuel et collectif qu’elle a conduit dans un contexte parfois compliqué avec des parties prenantes venues d’horizons très différents.
Gabrielle a fait preuve d’une réelle valeur ajoutée pour le chef de projet et le collectif au-delà des compétences d’animation et d’analyse des problématiques qu’elle maîtrise parfaitement. C’est une aide tangible de travailler avec elle.
F. Marquet - Directrice adjointe Innovation – Expérimentation territoriale de Paris Est Marne & Bois (2024)
Fluidifier vos projets multi-acteurs
Lorsque plusieurs acteurs s'engagent ensemble, les intentions sont souvent là, mais il manque un espace structuré pour travailler efficacement, décider ensemble et garder le cap dans la durée. Sans cadre clair, les efforts se dispersent, les dialogues s'essoufflent et les résultats peinent à émerger.
🗨 Je crée avec vous les conditions pour que les partenaires s'engagent avec clarté, dans un cadre de confiance, en articulant méthode, pilotage partagé et sens de l'action, pour des résultats concrets et progressifs qui nourrissent des dynamiques durables.
1
Clarification du cadre de coopération
- Identification des intentions, attentes, zones de flou et points de friction.
- Construction d'un cadre partagé (outillage) : règles du jeu, répartition des rôles, temporalités, engagements mutuels.
2
Structuration des temps collectifs
- Conception et animation de séquences productives et engageantes.
- Élaboration de livrables à chaque étape : feuille de route, référentiel commun, modélisations, trames de décision partagée, etc.
3
Articulation des ingénieries
- Identification des ressources et des ingénieries disponibles parmi les parties prenantes engagées.
- Articulation entre les ingénieries des acteurs de la coopération et les ingénieries de l'écosystème (national et local).
4
Lien entre résultats immédiats et cap de long terme
- Au-delà des objectifs et livrables intermédiaires, c'est aussi être en alerte face à la sérendipité qui offre parfois des résultats immédiats.
- Appui au pilotage partagé pour maintenir la dynamique et ajuster collectivement dans le temps la démarche et les objectifs.
5
Capitalisation et transmission
- Formalisation des enseignements, des modes opératoires et des outils réutilisables.
- Accompagnement à la montée en compétence des équipes et à l'appropriation par les partenaires.
Ce sont nos clients qui en parlent le mieux :
Un sens politique et une analyse fine des jeux d'acteurs avec la capacité d'instaurer la confiance et un dialogue de qualité dans le respect de chacun. L'articulation des ressources de chacun en prenant en compte ses contraintes et les ambitions du collectif. Une posture légitimée de tiers de confiance qui permet le maintien du cap et de l'engagement dans la durée. Un appui méthodologique déterminant avec un outillage de la démarche qui mobilise des solutions/outils très variés et efficaces.
Gabrielle a été une alliée précieuse pour la réussite de notre projet. Elle anticipe les difficultés et proposer des solutions pour les déjouer. Avec un savoir-faire et une bienveillance qui lui permettent de dépasser les tensions qui peuvent survenir dans les collectifs.
F. Le Monnier, Déléguée Générale de la Fondation GRDF (Source : évaluation d'impact RRI 2014/2025)
Changer d'échelle, sans vous trahir
Grandir, ce n’est pas seulement croître. Changer d’échelle, c’est structurer une croissance sans renier ce qui fait la force de votre projet. Les organisations à impact doivent préserver leur identité, ajuster leur gouvernance, modéliser leurs pratiques et sécuriser un modèle économique viable, tout en embarquant leurs équipes et partenaires dans la durée.
🗨 Je vous accompagne, dirigeants et équipes à clarifier votre trajectoire de changement d’échelle, à sécuriser chaque dimension de leur modèle tout en préservant leurs fondamentaux, en articulant stratégie, dialogue structurant et transfert de savoir-faire.
1
1
Clarification des stratégies
Selon les objectifs du changement d'échelle.
2
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Sécurisation du modèle
Valeurs, identité, savoir-faire, impacts, équipe, …, modèle socio-économique, pour un passage à l'échelle maîtrisé.
3
3
Accompagnement des dirigeants
Approche selon les principes de la Communication Non Violente pour un dialogue structurant et apaisé entre les parties prenantes.
4
4
Capitalisation méthodologique
Modélisation, évolution des modèles et processus, transfert de savoir-faire pour garantir impacts et nouvelles autonomies des équipes.
Ce sont nos clients qui en parlent le mieux :
« Depuis maintenant sept ans, la Fondation Crédit Agricole Solidarité et Développement travaille en toute confiance avec le cabinet RRI et Gabrielle. Notre collaboration remonte à 2017 lorsque nous avons sollicité l’expertise de Gabrielle pour la construction de notre appel à projets « Santé » et l’analyse des projets reçus.
En 2022, notre partenariat a évolué. Gabrielle est devenue la pièce maîtresse du volet « Ingénierie » de notre programme d’accompagnement extra-financier qui permet à une association de bénéficier de l’expertise de RRI pour des projets d’essaimage ou de changement d’échelle.
Toutes les associations accompagnées ont loué le professionnalisme de Gabrielle, l’originalité de sa démarche ainsi que sa capacité à appréhender leurs enjeux et problématiques. Les bénévoles et professionnels se sont sentis écoutés, compris et soutenus ! Merci Gabrielle et longue vie à RRI ! »
G. Penicaut, Délégué général de la Fondation Crédit Agricole Solidarité et Développement (Source : évaluation d'impact RRI 2014/2025)
Faites des conférences un outil de transformation
Une conférence bien pensée peut être bien plus qu’un moment d’échange : elle peut ouvrir des perspectives, créer des connexions durables et faire progresser les idées. À condition d’en soigner la préparation, le rythme et la mise en valeur, pour en faire un temps fort réellement porteur d’impact.
🗨 Je conçois avec vous et j’anime des conférences structurées et engageantes, en assurant la préparation en amont des intervenants, la fluidité des échanges et la restitution des contenus, pour faire de chaque événement un levier d’intelligence collective et d’impact concret.
Préparation minutieuse
Coaching des intervenants (citoyens, dirigeants d'entreprises, élus, hauts-fonctionnaires, …) en amont des conférences pour maximiser l'impact de leurs interventions et assurer l'articulation de tous les propos.
Animation fluide
Gestion rigoureuse du temps, animation conviviale et précise permettant de vivre un événement tout à la fois chaleureux, engageant et véritablement créateur de valeur pour chacun.
Valorisation des échanges
Une restitution des contenus, par assistance humaine ou accompagnée d'outils d'intelligence artificielle, mais également directement par les participants, selon vos ambitions d'impact au-delà de l'événement lui-même.
Ce sont nos clients qui en parlent le mieux :
Au nom du bureau ANPP - Territoires de projet et de l'équipe, nous tenions à vous remercier pour votre engagement et votre implication dans cet événement majeur du développement local.
Nous vous sommes reconnaissants de votre professionnalisme tout au long des temps préparatoires et lors du congrès. Votre animation des débats a immanquablement contribué à la satisfaction des congressistes, unanimement satisfaits de l’événement. Encore une fois, un grand merci pour votre collaboration. Nous espérons avoir l'opportunité de travailler à nouveau avec vous dans le futur.
J. Corneloup, Présidente et N. Soret, Président délégué de ANPP - Territoires de projet (2024)
Pourquoi travailler avec RRI ?
Dans un contexte où les organisations doivent conjuguer complexité, impact et engagement collectif, les approches standards ne suffisent plus.
RRI vous propose une expertise construite à la croisée de la stratégie, de l’évaluation et de la coopération, une combinaison rarement rassemblée dans un même accompagnement.
RRI vous propose une expertise construite à la croisée de la stratégie, de l’évaluation et de la coopération, une combinaison rarement rassemblée dans un même accompagnement.
Une expertise transversale pour structurer et faire avancer vos projets
J’interviens sur l’ensemble du cycle stratégique, en alliant conception, animation et pilotage opérationnel.
Cette approche intégrée vous permet de gagner en clarté dès les premières étapes, de fluidifier la mise en œuvre, et d’aligner efficacement les parties prenantes autour d’un cap partagé.
Des solutions méthodologiques à forte valeur d’usage
Je conçois des démarches rigoureuses et adaptées, simples à prendre en main et à transmettre.
Elles aident vos équipes à mieux comprendre ce qu’elles font, pourquoi elles le font, et à prendre des décisions plus alignées et efficaces, dans un cadre partagé qui soutient leur autonomie.
Un appui solide pour traverser les étapes sensibles
J’interviens dans les phases critiques ou les temps de bascule, avec exigence, calme et clarté.
Je crée un cadre de travail sécurisant qui permet de dépasser les blocages, de clarifier les intentions et de maintenir une dynamique collective cohérente et constructive.
Ce sont nos clients qui en parlent le mieux :
À la suite de cet accompagnement, il y a clairement eu un avant et un après. Nous étions sur la fin d'un cycle et avions besoin, autant en tant que collectif qu'en tant que projet, de nous projeter dans notre nouvelle dynamique enthousiasmante et structurée. Nous ne sommes pas déçus et nous avons tous les outils pour le faire.
A. Soares, fondateur de l'association Outseeders (Source : évaluation d'impact RRI 2014/2025)
Faire le premier pas
Vous êtes à une étape stratégique, un point de bascule, ou vous devez structurer une dynamique complexe ? parlons-en.
📅 Planifier un échange exploratoire de 30 minutes
Un premier pas clair, rapide et sans engagement, pour identifier vos besoins, et savoir si je peux y répondre.
Un premier pas clair, rapide et sans engagement, pour identifier vos besoins, et savoir si je peux y répondre.
📞 Ou appelez-moi directement : 06 68 48 31 63 (Gabrielle Guèye)
👩🎓 En charge de l’enseignement de la RSE au sein du Master 2 QSE/RSE du CNAM.
👩🎓 Enseignante « Measuring and managing impact in the social economy » de SciencesPo, avec Sophie Le Mouel.
Mentions légales :
RRI - Révélateur de Richesses Immatérielles, SARL au capital de 5000 €, sis 14 rue Georges Dagron 77100 Nanteuil-les-Meaux est immatriculée au RCS de Meaux B 807830898 (Siret : 80783089800019) | Numéro TVA intracommunautaire : FR86807830898. | contact@richesses-immaterielles.com | Tel. 01.64
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